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Les solutions numériques peuvent rationaliser la fabrication

Pour optimiser et rationaliser les processus de fabrication, les solutions numériques sont vitales.
one man showing another something on a computer screen

L'industrie manufacturière est certes habituée à accueillir de nouvelles technologies et de nouveaux outils qui peuvent contribuer à rendre ses processus plus efficaces et plus productifs, mais cela se fait généralement directement sur la chaîne de production plutôt qu'en amont de l'industrie. Pourtant, une transformation numérique offre à ces entreprises une occasion qu'elles ne peuvent se permettre de manquer.  

Un plan de transformation numérique est l'occasion pour les entreprises manufacturières d'envisager comment elles peuvent mettre à jour leur technologie de back-office en installant les outils dont elles ont besoin. Les installations visent principalement le stockage de l'information et l'automatisation des processus, réduisant ainsi le temps actuellement consacré aux tâches par le personnel qui passe des heures et des heures à classer de la documentation et à saisir des données.

Avec l'introduction de telles solutions, les ressources peuvent être mieux utilisées et avoir un impact immédiat pour les industriels qui cherchent à réduire leurs coûts . Grâce à ces outils, le personnel peut se concentrer sur ce qu'il fait le mieux tandis que la technologie s'occupe des tâches administratives quotidiennes. Cette prochaine étape dans l'avenir est au cœur de la croissance continue de tout producteur.

workman in hard hat working on a tablet

L'un des principaux moyens par lesquels de telles solutions digitales innovantes peuvent contribuer à améliorer la productivité est la conformité. En gardant la trace de toute la documentation relative aux certifications, à la formation et aux qualifications, un système d'ECM est capable de s'assurer qu'une organisation ne manque jamais une étape cruciale. Grâce à ce changement, on s'assure ainsi d'être informé bien avant l'échéance ou l'expiration d'un certificat existant.

Il renforce également la sécurité en offrant un accès pour les superviseurs ou les ouvriers sur la chaîne de production qui s'assurent ainsi que les dernières lois et réglementations peuvent être facilement retrouvées.

Ce ne sont là que quelques-unes des manières dont les outils de transformation digitale peuvent fournir aux entreprises manufacturières de nouvelles façons de rendre leurs process plus efficaces. L'utilisation et la mise en œuvre de telles solutions permettent alors de réduire les coûts. 

Répondre rapidement aux demandes de renseignements

Les outils d'automatisation d'entreprise permettent de retrouver rapidement l'information.

  • Simplifier les chaînes d'approvisionnement

    Simplifier les chaînes d'approvisionnement

    La coordination avec les fournisseurs  peut être un aspect compliqué,. La maîtrise des livraisons, des contrats et de toute la documentation clé permet aux producteurs de garder le contrôle et de communiquer en conséquence. Il est également utile d'être informé de tout problème potentiel qui pourrait survenir en cas de retard de livraison ou de problème potentiel, ce qui permet une notification avant qu'il ne soit trop tard. 

    Simplifier les chaînes d'approvisionnement
    Simplifier les chaînes d'approvisionnement

    La coordination avec les fournisseurs peut être un défi de fabrication.

  • Accélérer le développement de produits

    Accélérer le développement de produits

    Assurer une communication rapide entre les départements est fondamental dans le développement de produits. Le processus exige un examen constant de la documentation et des règlements afin de s'assurer que les souhaits des autres services puissent être satisfaits sur le lieu de production. En étant capable de communiquer avec des collègues du monde entier grâce à des solutions d'optimisation et en disposant d'une documentation organisée, le processus peut devenir très simple. 

    Accélérer le développement de produits
    Accélérer le développement de produits

    Une communication rapide entre les départements est fondamentale dans le développement de produits.

  • Réduire les coûts d'exploitation

    Réduire les coûts d'exploitation

    En augmentant l'efficacité et la productivité, l'impact le plus important se fera sentir sur les coûts de production d'un fabricant. Au fur et à mesure que la production augmentera, les coûts de chaque produit diminueront. L'encadrement peut également gagner du temps en consacrant moins de temps à des tâches administratives telles que la révision des règlements et des lois et le classement de la documentation. 

    Réduire les coûts d'exploitation
    Réduire les coûts d'exploitation

    Les systèmes automatisés permettent d'économiser du temps et de l'argent.

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